Referenzprojekte:

Landesverwaltung Baden-Württemberg:
Durchführung des Trainings/Seminar: Führung und Change Management, für alle Hierarchieebenen im Rahmen der Verwaltungsreform bzw. bei der Einführung "Neue Steuerungs-Instrumente" (NSI).

Malerwerkstätten Heinrich Schmid GmbH & Co. KG, Reutlingen:
Beratung der Geschäftsführung zur Unternehmensstrategie, des Masterplans. Überarbeitung des Weiterbildungskonzepts. Weiterentwicklung der "Karriere-Treppe" und der jeweiligen Anforderungsprofile.
Konzeption der Projekts Kundenorientierung. Ziele: Screening der Kundenqualität, Entwicklung kundenspezifischer Ansprachestrategien, Förderung des Dienstleistungsgedankens und der Kundenorientierung auf Mitarbeiterebene. Planung entsprechender Schulungskonzepte.

Humaine, Gesellschaft für Privatklinikmanagement mbH, München:
Beratung zur Personalentwicklungsstrategie. Konzeption und Moderation der Seminare/ Workshops: Führung für Stationsleitung, Umgang mit unseren Kunden, Zusammenarbeit im Team, Bewältigung von Konflikten, Projektmanagement, Umsetzung der Führungsleitlinien.

Handwerkskammer für Schwaben, Augsburg:
Unterstützung der internen Organisationsentwicklung der Handwerkskammer für Schwaben, Leitung der Workshops: Moderation und Präsentation sowie Führen von Mitarbeitern - Probleme und Lösungen.

Brose Fahrzeugteile GmbH & Co. KG, Coburg:
Planung und Durchführung eines Assessment Centers. Qualifizierungsplanung für Führungskräfte der Produktion und Verwaltung.

Badische Tabakmanufaktur, Roth-Händle GmbH, Lahr:
Konzeption und Moderation von Workshops zur Umsetzung der neuen Ziele, Strategie und Struktur im Rahmen eines Change Management-Prozesses nach Übernahme durch Imperial Tobacco.

Citrix Systems GmbH, München:
Planung, Durchführung und Co-Moderation einer Teamentwicklung mit Führungskräften und Mitarbeitern aus dem Vertrieb / Key account.

toom Baumarkt:
Beratung zu Fragen der strategischen Personal- und Organisationsentwicklung. Konzeption des toom-Personalentwicklungsprogramms (in Teamarbeit). Konzeption, Durchführung und Evaluation von Maßnahmen und Projekten. Z.B.: Optimierung des internen Informationsmanagements/ der Kommunikation. Transfersicherung - Vom Seminar zur Umsetzung. toom-Unternehmens-Leitlinien. Unsere Basiskompetenzen/KVP. Der Marktleiter als PE` ler. Entwicklung der Stützpunktmärkte und der Stützpunktmarktleiter. Beratung, Konzeption, Durchführung und Moderator von Workshops der Geschäftsleitung und Führungskräften.

Konzeption, Durchführung und Evaluation von Trainings/Seminaren im Rahmen des Nachwuchs-Förderungs-Programmes bzw. für Markt-, Teamleiter und Mitarbeiter der Zentrale: Führung und Gesprächsführung, Selbst- und Zeit-management, Problemlösen, Moderation und Präsentation, Kundenorientierung und Verkaufen u.a.

Mediation, Konfliktmanagement und Coaching: Unterstützung von Abteilungen, Teams und Mitarbeitern der Region Süd

Coaching und Mediation:
Für verschiedene Klienten führe ich Coaching und Mediation durch. Die ressourcenorientierte systemische Beratung, die klientenzentrierte Gesprächsführung, die Transaktionsanalyse und das Psychodrama gehören zu meinen Methoden.