Wie erlange ich Führungskompetenz?

Führungskompetenz wird typischerweise als spezifische Kombination aus Methodenkompetenz (WAS-Kompetenz), sozialer Kompetenz (WIR-Kompetenz) und persönlicher Kompetenz (ICH-Kompetenz) definiert.

WAS-Kompetenz meint das Vorhandensein eines „Werkzeugkoffers“ mit Führungsinstrumenten. WIR-Kompetenz ist die Fähigkeit, mit anderen in konstruktiven Kontakt zu treten und zumindest im Kontext mit Führung andere zu steuern. Bei der ICH-Kompetenz geht es zum Einen um Selbstorganisation, z.B. gestützt durch Zeitmanagementseminare, und zum Anderen um Selbstreflexion.

Nach meiner Einschätzung und Erfahrung als Trainer und Berater findet die ICH-Kompetenz, insbesondere das Thema Selbstreflexion, zu wenig Beachtung.

ICH-Kompetenz erlangt die Führungskraft, die sich nicht nur selbst organisieren kann, sondern die Führungskraft, die sich selbst versteht und die eigenen Motive und Antriebe reflektiert hat sowie ihre Wirkung auf andere kennt.

Die ICH-Kompetenz wird durch die Beantwortung folgender Fragen gestärkt: · Warum bin ich Führungskraft? · Wie ist mein Verhältnis zu Macht (entstanden)? · Welche Autoritäten haben mich geprägt und treiben mich auch heute noch an? · Was ist mein typischer Anteil an Lösungen und Problemen? · Was kann ich zur konstruktiven Gestaltung beitragen? Wo sind meine Grenzen?

Der Nutzen der ICH-Kompetenz entsteht dadurch, dass die Führungskraft mehr über sich selbst erfährt. Durch gezielte Selbstwahrnehmung und durch die Rückmeldung der Fremdwahrnehmung wird die eigene Wirkung bewusster und die Einflussmöglichkeiten erweitert. Auch individuelle Führungsprobleme und persönliche Fragen zum Thema Führung können z.B. in einem Workshop ICH-Kompetenz mit Hilfe des Trainers und der Teilnehmer bearbeitet und beantwortet werden.

Somit ist die ICH-Kompetenz, respektive Selbstreflexion, für viele Führungskräfte das "letzte Mysterium" – das zu entdecken ist – "wertvolle Ressource" – die es zu nutzen gilt und der Baustein, der die methodische und soziale Kompetenz komplettiert.

Bei meinen Training bzw. Seminar steht eines der drei Kompetenzfelder (WAS, WIR und ICH) entsprechend Ihrem Bedarf im Vordergrund.

Ich berate Sie, führe ein Training oder Seminar durch, coache Sie und Ihre Mitarbeiter oder führe im Rahmen eines Konfliktmanagement eine Mediation durch, um Ihr Führungssystem zu optimieren.

Siehe auch Buch: 99 Tipps zum richtigen Umgang mit problematischen Mitarbeitern Werkzeugkoffer für Prävention und Krise.